Lo que plantea Raúl Dente no es un detalle menor: habla de un “shock externo”. En términos económicos, eso significa que los cambios no provienen de decisiones locales —como la política argentina o el clima interno—, sino de factores internacionales difíciles de controlar. Cuando menciona las tensiones entre Estados Unidos, Irán e Israel, señala un riesgo geopolítico con impacto directo en la energía, los fletes y los precios internacionales de los granos.
Ese tipo de conflictos suele trasladarse con rapidez a distintos frentes:
Los costos, porque suben los combustibles, los insumos y el transporte.
La logística, que se vuelve más volátil en tarifas y disponibilidad.
Los mercados, con precios más erráticos y movimientos bruscos.
Los márgenes, que se vuelven más difíciles de sostener, incluso con buenos rindes.
El lema “Del rinde al negocio” resume justamente ese cambio de enfoque: ya no alcanza con producir bien; también hay que gestionar mejor. En este contexto, las decisiones comerciales —cuándo vender, cómo cubrirse y cómo financiarse— pesan tanto como la productividad.
Por eso, el congreso A Todo Trigo 2026 en Mar del Plata aparece como un espacio clave. Va a cruzar lo técnico, como genética y manejo de malezas, con lo económico; además, pone en el centro la gestión empresarial, con temas como finanzas, estructura y sucesiones. Todo esto busca dar señales en un escenario de incertidumbre que, por ahora, no muestra una dirección clara.
Un punto especialmente sensible es el de las tarifas de transporte, que suele funcionar como un termómetro del sistema. Cuando ese equilibrio se rompe, queda en evidencia que toda la cadena está bajo tensión.
En síntesis, el mensaje de fondo es claro: el negocio triguero entra en una etapa en la que la volatilidad será la norma, y la ventaja competitiva estará cada vez más en la gestión integral que en el lote.